O.N.S - Arch

有時候，要靠著別人，自己的缺點才能更清晰。

最近在維修的工作裡遇到了難題，商請公司的副總協助處理，於是跟副總約了今天到工地現場勘察現況。正事處理完也近中午了，副總便約了我中午一起用餐；其實也不是第一次與副總用餐了，所以並不會太緊張，到職半年了，慢慢的知道我們副總是個聽得進建言的人，對公司有益處的事情，副總向來都會納入他的考量裡面，所以，也並沒有認真思考用餐的時候該說些什麼、什麼又不該說。

一坐下來，副總就問我，到職半年了，有什麼感覺。

老實說，自從進入營造業，四年多，前面三年根本是在努力當一個廉價勞工；現在的公司，給了我很多，不管是專業知識上的，或者是處事的態度、觀念，我都獲得很多，更重要的是，我知道公司負責人言出必行，我也知道，我們老闆所說的一切，不會是畫大餅給我們看，我知道他說的有一天都會實現。

於是我跟副總說，一切都很好，除了開會時間太久以外。不是巴結，也不是奉承，我把我心裡面的感覺都告訴副總，我說，不管是制度，或者是在學習上，我都覺得很滿足，並且，對營造業的熱忱不曾消減。

當然談了其它的事情，其中，我們副總彷彿學會了讀心術似的，把最近我心裡面的疑問，說了出來。「也許妳會質疑，當初妳進公司原本是要當個採購人員的，怎麼會到現在還在工管部。」我靜靜地聽，副總也說得語重心長。

「觀察了一陣子以後，我發現妳的個性不適合擔任採購，妳的個性太急躁了，雖然上次說過妳以後，情況有改善了點，但是還是太急了，也許這是歷練的關係，但是經驗這種東西要靠時間來累積、急不得；妳的個性在執行面來說，很好，妳有絕對的行動力與執行力，但是妳缺乏耐性，所以我目前的計劃是把工管部門的事情慢慢地放給妳……工管部門的重要，我想，遠超過妳的想像，採購部門是開源，而工管部門則是節流，妳要我選哪個重要嗎？我告訴妳，二個都很重要，像XX工地，我們把發包價格壓得很低，本來以為利潤可以超過預期，沒想到後面工管沒有做好，賠了一千多萬……」

常常，說自己像頭牛一樣，除了是金牛座，長久以來也一直以為自己的動作、思考、反應都是慢的，但是在副總如此語重心長之後，我突然發現，在工作上，自己的確是太急了一點，因為一直認為有事情交辦下來，就應該要立刻做出決定、應該要在最短的時間把手邊工作結束掉，然後再進行下一件事，可是卻忽略了有些東西是要靠時間來換取利益、空間的。

當然，副總也加了附註，他說，這個是可以經由訓練來達成要求的，並且舉了我們襄理的例子。我們襄理初至公司報到時，面對廠商總是三、二句話就結束了；最近我觀察到，襄理已經可以跟廠商哈拉老半天，感覺上，她的專業及能力已經足以讓我認定她是我的「主管」了；自己的這個性也很糟，以往，只要能力不在我之上的同事，最好不要來管我，否則我是根本不放在眼裡的；但是，過去是我直屬主管的她，現在的能力已經值得我去學習了，我就會認真地把她當成我的主管。雖然現在我暫時沒有主管，我所屬的部門只有我一個人，由財務部經理暫代我的主管，但是，採購部門的主管，因為她的專業及能力已經超越我，也因而成為我心中的主管之一了。

話題扯遠了。我的意思是，我們襄理過去不擅交際，現在雖然還稱不上是高手，但是，我覺得在副總的帶領下，襄理的能力的確有了長足的進步。同樣的，我知道如果去爭取、改變一下態度，要進入採購部門並不是不可能的事。

不知道是副總要我留在工管部還是怎麼的，聽完了工管部門的職責，我開始想要專心地、努力地，把工管這個部分做好，即使是採購仍然是我最想要學的，但是，目前首要工作，應該是把工管的事務做到駕輕就熟，等到這個部分沒有問題了，再提出調任採購部門，如此應該比較適當。

個性上的缺點，我會盡力改善，很杜爛的時候我盡量露出我燦爛的笑容、很不爽的時候我盡量控制自己不要擺臭臉。OS …怎麼說得好像妓女一樣??

副總還說了很多，其中有些事情、觀念、態度，是放諸四海皆準的，對大家也應該會有一定程度的影響，詳情我慢慢地在這裡跟大家分享，敬請期待。